歲月不居，天道酬勤。一年之際在于春，聞雞起舞正當時，在2019年金豬新年伊始，我們全體今朝人攜手迎來了波瀾壯闊的新的一年，回首2018年今朝人頑強拼搏，用自己努力與汗水完成30%年度增長率，新開浐灞店布局東郊，重裝升級曲江店，入駐西安各大社區店，在過去建材裝飾行業的寒冬，今朝人用自己的實際行動書寫了2018的輝煌！為了更好的迎接了充滿機遇和創新的2019年，激發員工的工作激情，增強團隊協作能力，提升今朝人的創新力和凝聚力。2019年2月12日13日今朝裝飾在吉源國際酒店以“聚團隊·鑄品質”為主題開展了為期兩天一夜的內訓會。本次培訓會通過一系列的團隊拓展，互動游戲，企業培訓等等活動，以快速收心，激活團隊狀態，激發員工斗志，在新春假期過后直接進入工作狀態，幫助團隊完成既定任務指標，為完成2019年的業績目標奠定良好的基礎！

會議開始，在主持人熱情彭拜的開場中拉開了兩天一夜內訓會的帷幕，這次我們打破常規會議培訓模式，通過一系列的拓展游戲，團隊展示將全場員工的積極性調動到最大，用熱烈輕松的方式進入到內訓會中！

每一個戰隊都在用自己激情與斗志展示團隊的力量

正式會議開始由我們陜西今朝裝飾總經理呂緒維為大家做2019年新年工作匯報，呂總以“聚團隊·鑄品質”為核心從團隊狀態、公司平臺、品質升級、服務理念深刻為大家解讀來年一年的工作方向，將強化服務意識，始終將客戶的感受放在第一位，優化裝修產品，整合渠道資源，加強公司品牌戰略宣傳，將最好的產品，最優的服務，最硬的施工獻給裝修業主！

接下來由陜西今朝裝飾副總經理江凌鋒江總為大家落地2019年營銷戰略規劃！江總從品牌市場策略、渠道營銷開發、設計服務轉化、工程交付能力、過意團隊管理五個方面詳述了2019年的營銷戰略。江總提出要明確核心競爭力，客戶的滿意度永遠是我們的終極目標；在團建方面江總提出了團隊、素養、配合是全員營銷的三要素。他從如何建設一支優秀的團隊，如何提升團隊整體素養，如何增強部門、人員之間的配合度等方面傳達了他對全員營銷的深刻見解。

后面運營總監衛總針對三大裝修產品的升級優化做了細致的講解！

衛總對《精藝半包1.0》、《799整裝1.0》、《1+N局裝1.0》三大裝修產品的升級進行了內部培訓。讓全體員工對公司升級產品的新賣點有了進一步認知，以便于更好的服務于客戶。

接下來顧騰顧經理從全案設計，設計理念，設計風格，設計團隊四個方面對全臻人文設計做了詳述，顧經理從全案設計的概念到全案設計師的職責到全案設計中軟裝的重要性讓大家對全臻人文設計有了深刻的見解，最后他又對今朝的精英設計團隊們進行了介紹。

接下來是康金剛康經理《整體生態家居》的服務標準講解；康經理是從甄選標準，定制集成，軟裝中心，主材代購，家用電器五大方面進行闡述，重點詳述了建材的甄選標準，我們的終極目標永遠是最好的服務客戶以及客戶的滿意度。

接下來是工程部的楊洋對《環保標桿工程2.0》服務標準的講解；標桿工程是今朝品牌力的象征，在此基礎上，我們的標桿工藝也一直在升級優化，我們秉承著環保的宗旨，對我們材料和工藝都進行了優化升級。

程雙斌經理對《綠色一體服務1.0》服務標準進行了詳述，今朝力求打造更完善的服務體系，從售前到售后，從與設計師探討戶型方案到家居配飾的全部到位，從接觸今朝到簽署施工合同，都能為客戶提供無微不至的“專心服務”。

在兩天一夜的內訓會后半程，我們針對兩天培訓進行了考試，更好深刻理解公司的企業文化知識，為兩天一夜的總結培訓劃下一個圓滿的句號！

考試名列前茅的員工

考試名列前茅的員工

本次會議全程以積分形式展開，兩天為大家評選出了積分前三名的戰隊 。

今朝裝飾2019年開年內訓大會圓滿落幕，每個員工都激情飽滿迎接新的一年的挑戰。前方一定會有意想不到堅難和險阻，但是你我都不是一個人，我們彼此肩并肩，一起向前，一定會創造一個輝煌的未來！為此我們時刻準備著~